В Японии, как и во многих других развитых странах, не утихают споры о возможном переходе на четырехдневную рабочую неделю. Однако в местных реалиях эта дискуссия выглядит особенно парадоксально. Несмотря на ряд проведенных реформ, крупные корпорации, часто объединяемые под термином «кэйрэцу», сохраняют доминирующие позиции в экономике и продолжают оказывать значительное влияние на государственную политику.
Можно сказать, что эти гиганты фактически диктуют свои правила игры, нередко обходя даже установленные законом нормы. Например, несмотря на официальные ограничения, многие сотрудники в таких компаниях по-прежнему вынуждены задерживаться на работе сверхурочно, отрабатывая дополнительные часы. Руководство во многом продолжает придерживаться устоявшихся, традиционных методов управления и с большим подозрением встречает любые новшества.
Успешный эксперимент и реакция консерваторов
Недавно японский офис Microsoft обнародовал результаты внутреннего эксперимента: переход на четырехдневную рабочую неделю привел к росту производительности почти на 40%, что, естественно, положительно сказалось на финансовых результатах. Однако для топ-менеджмента крупнейших японских корпораций этот отчет сработал как красная тряпка на быка. Посыпался шквал критики, некоторые публичные заявления даже сравнивали такие инициативы с попыткой подрыва основ национальной экономики.
Это сопротивление во многом объясняется желанием сохранить старые уклады и корпоративные традиции, сформированные еще в 1960-е годы — в эпоху «японского экономического чуда». Важным фактором является и кадровый состав руководства: во главе многих компаний до сих пор стоят люди старшего поколения, которые начинали свои карьеры в те самые «золотые» времена. Они привыкли к определенному ритму и порядку вещей и зачастую психологически не готовы к столь радикальным переменам.