Хочу поделиться своим наблюдением, которое для многих здесь стало горькой истиной: если вы задумали открыть своё дело в Таиланде, делайте это в одиночку или, в крайнем случае, только с самыми близкими, по принципу семейного подряда. У этой страны есть какое-то мистическое свойство — деловые партнёрства, особенно между соотечественниками, почти всегда обречены на провал, причём с печальными последствиями для всех участников.
Парадокс выживания в чужой стране
Казалось бы, логика подсказывает обратное: вдали от дома, в новой среде, выживать и зарабатывать легче сообща, опираясь на взаимовыручку и общие силы. Объединившись, вроде бы можно достичь большего. Но практика показывает, что здесь, в Тае, всё работает иначе. Поверьте моему опыту — в одиночку действительно проще.
Типичные ловушки русского партнёрства
Почему-то именно на тайской земле в полной мере расцветают две излюбленные «бизнес-забавы» наших соотечественников. Во-первых, это постоянное перекладывание ответственности и обязанностей друг на друга. Во-вторых, это бесконечные споры о дележе прибыли от бизнеса, который ещё даже не начал нормально работать, — та самая «дележка шкуры неубитого медведя».
Три фазы краха
Первая фаза такого «сотрудничества», после сбора стартового капитала, — это грандиозное планирование. Вторая — бесконечное откладывание этих планов «на завтра». Здесь в полную силу вступает в дело знаменитый тайский «сабай» (расслабленность). Как только один из партнёров позволяет себе расслабиться, у остальных сразу возникает резонный вопрос: «А чем я хуже?». Параллельно срабатывает эффект басни про лебедя, рака и щуку: среди друзей обязательно находится «гений», который «знает, как надо». И знает он, как правило, по меркам и опыту, привезённым из России. С упорством, достойным лучшего применения, он пытается внедрить эти схемы в абсолютно равнодушную к нашим правилам тайскую реальность. Результат предсказуем и противоположен ожиданиям: едва начавшийся бизнес начинает стремительно терять деньги.
Финальный аккорд: поиск виноватого
И тогда наступает третья, заключительная стадия — великий русский вопрос «Кто виноват?». Естественно, виноват всегда кто-то другой. Совещания партнёров всё больше напоминают публичные разборки, которые зачастую происходят на глазах у местного тайского персонала. Персонал быстро делает простой и верный вывод: «Этому бизнесу конец, пора искать другую работу». На этом всё, собственно, и заканчивается. Варианты финальной агонии могут различаться, но итог всегда один — потеря денег, времени и дружеских отношений.
Вывод и совет
Поэтому, друзья, если вы решились на бизнес в Таиланде, настоятельно рекомендую рассчитывать только на себя. Делайте всё сами, не ищите партнёров для моральной поддержки в чужой стране. Тем более что речь чаще всего идёт о небольших проектах: ресторанчике, мини-отеле, прокате мотобайков — то есть о бизнесе, ориентированном на небогатого российского туриста. Такой бизнес с трудом может прокормить одного человека или, в лучшем случае, помочь семье сводить концы с концами. Ваших собственных сил и внимания для его поддержания будет вполне достаточно.