Если посмотреть на ситуацию с трудоустройством в Европе, то там основная проблема — это как раз молодёжь. Выпускники вузов и колледжей подолгу ищут своё место, сталкиваясь с нехваткой опыта. У нас же всё с точностью до наоборот: молодые специалисты могут позволить себе не торопиться, пробовать разные варианты — у них в запасе энергия, свежие идеи и время, ведь серьёзные обязательства вроде семьи или приближающейся пенсии их пока не тяготят.
Реальность для тех, кому за 40
Именно этот контраст лежит в основе новой российской тенденции — повсеместного омоложения кадров. Из собственного опыта и экспериментов, которые проводили журналисты, я знаю: человеку после 40, а тем более после 50, в России крайне сложно найти достойную работу. Чаще всего ему предлагают позиции охранника, вахтёра, курьера или кассира. Даже с высшим образованием и солидным опытом за плечами варианты сводятся к этому списку, плюс, в лучшем случае, «вдумчивый дворник». Я сам проверял, ставя возрастной фильтр в поиске вакансий — картина именно такая.
А как у них?
А вот на том самом «бездуховном Западе» или в динамичной Азии ситуация кардинально иная. Специалист после 40 — это ценный ресурс. За такими людьми охотятся хедхантеры, потому что они обладают бесценным багажом знаний и опытом. Что удивительно для многих российских работодателей, у них часто сохраняется живой интерес к обучению и развитию. Да и работать с ними проще — меньше эмоциональных всплесков и больше стабильности, что для бизнеса тоже важный фактор.
В чём корень проблемы?
Всё упирается в специфику наших HR-отделов. Присмотритесь: там в основном работают девушки до 30 лет, которые стараются выглядеть деловито, часто имея за плечами психологическое образование. Во многом именно от них и исходит этот тренд на «ущербность» кандидатов старше 40. Их представления о рынке труда часто формируются модными, но поверхностными теориями.
При этом топ-менеджеры и собственники бизнеса не столько боятся выглядеть «несовременно», сколько опасаются профессионалов, которые могут составить им конкуренцию. Молодого и неопытного сотрудника проще контролировать, и, что критически важно, ему можно платить значительно меньше. В условиях, где экономия на фонде оплаты труда часто важнее качества и эффективности, этот аргумент перевешивает все профессиональные достоинства зрелого специалиста.
Вот так и получается, что единый фронт из молодых HR-специалистов и прагматичных топ-менеджеров оставляет за бортом целое поколение квалифицированных и работоспособных людей.
Конечно, это не все факторы, влияющие на ситуацию. О других, не менее важных причинах, я расскажу в следующем материале. Оставайтесь на связи!