В нашем, как мы его называем, лучшем городе на Земле, администрация заключила довольно крупный контракт на дезинфекцию подъездов в многоквартирных домах. Сумма впечатляет — свыше 38 миллионов рублей.
Что обещали сделать
Согласно условиям договора, подрядная организация должна была ежедневно, с 10 по 30 апреля, проводить обработку в подъездах 4320 многоэтажек.
В перечень работ входило:
- Распыление и нанесение специального дезинфицирующего состава на все поверхности, с которыми контактируют жители: стены, полы, двери, кабины лифтов, кнопки вызова и домофонов, перила и ручки. Если говорить проще — всё, до чего мы регулярно дотрагиваемся в местах общего пользования.
- Для обработки должны были использоваться растворы на основе хлорсодержащих веществ.
Личные впечатления от "качества"
Недавно, выходя из квартиры, я явственно почувствовала в подъезде знакомый резкий запах хлорки. "Работают на совесть, не экономят на растворе", — мелькнула у меня мысль. Однако тут же возникло сомнение: наш дом — семнадцатиэтажный, и уложиться в его полную обработку за те 10-15 минут, что, судя по всему, на это отводилось, казалось мне совершенно нереальной задачей.
На обратном пути я снова встретила того же молодого человека с баллоном-распылителем. Он бодро шагал в сторону следующего подъезда, что, по крайней мере, говорило о каком-то движении.
Нам ещё повезло
Как выяснилось позже, нам ещё крупно повезло — к нам в подъезд хотя бы заходят. Многие другие жители города практически сразу начали жаловаться в соцсетях и чатах, что дезинфекция проходит чисто для галочки. Работники либо появляются крайне редко, либо обрабатывают только первые этажи, а то и вовсе ограничиваются отметкой в ведомости, не заходя внутрь.
Напомню, график был жёстким — работы должны были идти каждый день, начиная с 10 апреля:
Признание провала и новые планы
Через неделю городские власти были вынуждены признать, что изначальная схема оказалась неэффективной. Выяснилась интересная деталь: у компании-подрядчика, выигравшей многомиллионный тендер, в штате числилось всего 7 сотрудников. Для выполнения объёма работ они привлекли субподрядчиков — клининговые фирмы, но и этих сил катастрофически не хватило.
Чтобы исправить ситуацию, решили задействовать местные управляющие компании. С ними также планируется заключить договоры субподряда, по сути, перераспределив деньги и обязанности.
Честно говоря, это решение вызывает у меня лёгкую иронию. Наша постоянная уборщица и без всяких дополнительных контрактов добросовестно мыла полы, обрабатывала лифт хлорсодержащими средствами и протирала все ручки и перила. Делала она это регулярно и, судя по всему, за куда более скромное вознаграждение.
Интересно, а как обстоят дела с обработкой подъездов в вашем городе? Довольны ли вы тем, как расходуются бюджетные средства на эти цели?