"Не нужно ходить перед начальником на цыпочках", – считает Сергей.В своем блоге zorkinadventure я еще не поднимал эту тему. Мне 45 лет, и у меня сложилась собственная философия взаимодействия с руководством. Принцип «ты начальник – я дурак» в моем случае не работает. Хочу поделиться своим взглядом на этот счет.
Рассказ отредактирован для удобства чтения. Мнение героя может не совпадать с мнением автором блога.
«Мужчина, чтобы оставаться мужчиной, не должен ходить перед начальником на цыпочках»
«Мне 46 лет. Я родился в Воркуте в семье военного, жил в Екатеринбурге, Москве, Новосибирске, а около десяти лет назад перебрался в Подмосковье. Трудовой путь начал в 16 лет – помогал дяде-электрику, увлекался компьютерами. Прошел через все этапы, которые обычно проходит мужчина, когда еще не определился с призванием, но при этом нужно зарабатывать на жизнь.
Разнообразный опыт: от таксиста до директора
До тридцати лет я успел попробовать себя в самых разных сферах: работал таксистом, охранником в магазине детской одежды, официантом в баре, маляром в строительной бригаде, а также продавал туры в турагентстве. Был и управленческий опыт: занимал должность директора магазина и администратора в салоне сотовой связи.
Выбора особого не было – нужно было кормить семью (женился я рано, в 20 лет). После 30 жизнь постепенно наладилась, и как-то само собой определилось основное направление: вот уже 17 лет я работаю техническим специалистом. Зарабатываю неплохо, остаюсь востребованным, несмотря на возраст. Занимаюсь установкой и настройкой систем видеонаблюдения, работаю с системами «умный дом».
Почему я не позволяю руководителям себя унижать
За годы работы в разных городах и на разных должностях я пришел к одному важному выводу: российскому начальнику нельзя давать спуску. Почему именно российскому? У нас сложилась специфическая ситуация, когда на руководящие позиции часто попадают случайные люди.
Если человек не умеет грамотно управлять, не разбирается в деле, то с какой стати я должен перед ним заискивать? Я глубоко убежден, что мужчине не к лицу принимать униженную позу и гнуть спину перед кем бы то ни было. Жизнь слишком коротка, чтобы проводить ее в подобострастии. Зарплата – не оправдание для чинопочитания. Если что-то не устраивает, всегда можно найти способ заработать в другом месте.
Прямота и принципиальность как основа общения
Я всегда выражаю свое мнение открыто и прямо – в лицо человеку. Если ситуация требует резкой реакции – я реагирую.
Этот подход оставался со мной всегда, независимо от профессии – будь то таксист, официант или IT-специалист. Со своим последним руководителем поначалу были трения, мы притирались друг к другу, но сейчас выстроили уважительные, спокойные и комфортные отношения.
Хамить самому, конечно, не нужно, вести себя неадекватно – тоже. Но реагировать на хамство необходимо. Если на меня повысят голос – я сразу поставлю человека на место. Когда работал таксистом, однажды пришлось дать сдачи начальнику нашего участка: он вдруг решил, что может указывать мне с пренебрежительным матом. Ударил я не сразу, а лишь после того, как он несколько раз не понял нормальных слов и еще и огрызнулся. Интересно, что после этого меня не уволили – проработал там еще полтора года.
Начальник – такой же человек, как и все остальные. Ты ничем ему не обязан. Если он ценит тебя как специалиста – будут нормальные, уважительные рабочие отношения. Если нет – значит, и не нужно там задерживаться.
Специфика российского менеджмента
Повторюсь: у нас слишком много случайных людей на руководящих постах. Если человек не способен грамотно управлять и не знает своего дела, то зачем перед ним заискивать? Пока что субординация в нашей стране часто понимается превратно.
Я придерживаюсь позиции, что мужчине не следует изображать из себя покорного подчиненного и гнуть спину. Не стоит тратить свою жизнь, сгорбившись перед кем-то.
Конфликты и последствия: реальные случаи из жизни
Этот принцип я применял всегда: и когда был таксистом, и когда работал официантом, и сейчас, в роли технического специалиста. Самому хамить, конечно, недопустимо, вести себя неадекватно – тоже. Но если на меня повысят голос – я немедленно реагирую.
Работая официантом, я однажды вступил в конфликт с администратором зала, который счел возможным отдавать мне распоряжения с пренебрежительным матом. Ударил я его не с первого раза, а лишь когда он с пятой попытки не понял нормального разговора и еще и нагрубил в ответ. И снова меня не уволили – продолжил работать там еще полтора года. С бригадиром нашей малярной бригады у меня было две серьезных стычки (кстати, сейчас мы с ним дружим). А в Москве, когда трудился в туристической фирме, я жестко поговорил с молодым директором компании, который вдруг возомнил себя королем. Подобных случаев было много. Конечно, меня и увольняли: например, не сошелся характерами с управляющим в салоне сотовой связи – не проработал там и месяца. Но свои принципы я не меняю.
Взгляд из настоящего: принципы, проверенные временем
Мне сейчас 45. И я по-прежнему, как и двадцать лет назад, считаю: начальник – такой же человек, как и ты сам. Сегодня многие слишком увлеклись культом руководителей, развелось множество «великих» топ-менеджеров – таких нужно обязательно ставить на место.
Zorkinadventures. Мужские истории. Рассказы о вещах, удивительных местах, событиях и героях. Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить свежие публикации!Присылайте свои истории на Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.