Япония, несмотря на свою глобальную известность, остается страной с довольно закрытым обществом, где элементы дискриминации сохраняются в различных аспектах жизни. В целом, японское общество не выступает против иностранных работников, а иногда даже поддерживает их приезд, но с одним ключевым условием: они должны соответствовать строго определенным ожиданиям и играть те роли, которые удобны и выгодны для самой Японии.
Решение проблемы дефицита на непрестижных должностях
В первую очередь, крупный японский бизнес видит в иностранных работниках решение острой кадровой проблемы в тех сферах, которые считаются низкооплачиваемыми и мало престижными. Страна столкнулась с серьезными демографическими вызовами, и особенно остро это ощущается именно в таких областях, как младший медицинский персонал или рабочие на строительных площадках.
Молодое поколение японцев, как и их сверстники во многих других странах, стремится к офисной работе или карьере в престижных отраслях — таких как финансы, юриспруденция или IT. Естественно, что работа, например, сиделкой для лежачих больных (где сейчас наблюдается особенно критическая нехватка рук), не входит в их планы. Поэтому интерес японских работодателей к иностранцам зачастую избирателен: им нужен не еще один программист, а тот, кто займет вакансию, непривлекательную для местных жителей.
Иностранец как символ статуса
Вторая роль, отводимая иностранным специалистам, — это роль «живого талисмана» или символа статуса компании. Крупные японские корпорации иногда нанимают их, чтобы подчеркнуть свой международный уровень и современность. Однако на практике такие сотрудники часто выполняют лишь базовые, порой малозначимые задачи, становясь больше частью имиджа, чем реальной движущей силой.
Даже если иностранец является высококлассным экспертом у себя на родине, его мнение в японском коллективе редко воспринимается всерьез. Коллеги и руководство могут игнорировать его предложения, даже если они объективно полезны для бизнеса. Карьерный рост для таких «талисманов» обычно ограничен — считается, что они уже достигли своего потолка, просто находясь в японской компании.
Исключения, подтверждающие правило
Безусловно, существуют примеры успешной интеграции иностранцев в японские компании. Некоторые, особенно в научной сфере, где ценятся уникальные знания и опыт, не только вписываются в коллектив, но и занимают руководящие посты. Однако такие случаи пока остаются скорее исключением, подтверждающим общее правило. Их количество невелико, и они не меняют общей картины, в которой иностранец в Японии чаще всего остается либо «рабочими руками» на непрестижных должностях, либо декоративным элементом корпоративной культуры.